近几年来河南省的煤炭建筑施工企业主要是在行业内争夺建筑市场跨行业施工的建筑工程占有的份额很少。随着国家产业政策的调整使煤炭建筑市场日渐萎缩，煤炭建筑施工企业也变得愈加困难开拓行业外建筑市场己迫在眉睫，刻不容缓=改变观念参与系统外工程竞争在计划经济条件下，煤炭建筑施工企业一直服务于煤炭行业基本建设工作，为国民经济的恢复和社会主义经济建设做出了巨大的贡献但随着改革开放的进一步深入社会主义市场经济日趋完善煤炭建筑施工企业必须按现代企业制度重新规范企业的生存和发展均要靠自身的努力和奋斗，克服‘等、靠、要“思想自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展因此煤炭建筑施工企业走出行业、积极参与社会竞争拓展自身发展空间也就成为必然。

　　实施区域市场战略建立新机制建筑企业实施区域市场战略就是根据企业的总体战略目标以发展、扩大建筑市场为基准，把企业智力密集的项目经理部作为主体到一定区域内进行有效的集约经营，这就要求煤炭建筑企业必须进行内部机构调整，打破原有的固定建制式区队，将其改造为智力密集、管理先进的项目经理部。同时项目经理部应与劳务层彻底分开，即管理层应是以施工经营管理为主的弹性组织结构而不是一-个自带队伍的“小社会”，劳务层则可从企业或社会中招聘。

　　企业要生存发展，一要立足行业市场时刻洞察系统内投资热点不能因开拓外部市场而遗弃固有市场。

　　二要利用先进的管理手段，及时捕捉、搜集外部市场信息瞄准目标积极参与社会招投标工作。三要在经营方式上以项目管理为主，实行企业法人授权下的项目经理负责制。项目部可根据工程类型、取费以及工期、质量、成本、工资含量等方面的要求建立以责任为中心的责权利统一管理体系。要充分考虑到项目经理的技术业务水平、组织协调能力、经营管理水平和创新精神以及道德品质等综合因素，通过建立项目部责权利相统一的体系充分调动项目经理的积极。性这对于发挥企业实力、拓展生存空间将会大有裨益。四要在中标的地域经营中，立足当地辐射周边“干一-个工程树立一块牌子结交一批朋友”，在扎根当地市场的同时积极开拓周边市场。五要在企业内部做好后勤保障供给工作。后勤保障服务是实现企业战略目标的关河南煤校。

　　键这里包括工程技术、工程资金、机具设备、劳动力等项保障工作。因为建筑工程特点注定了我们的施工现场大多远离公司机关总部，且每个工程都变化不一，工艺多、手工操作劳动强度大累积使用的建筑材料上千种每完成一项工程牵涉到方方面面受外部环境影响的因素多。因此，要使工程项目的经营管理最佳运行，后勤保障工作显得尤为重要。在企业内部要建立一套切实可行的运行机制，决不是长官意志或以包代管、包而不管的落后承包方式，而应是一种先进科学的管理环节，即紧紧围绕工程项目的计划一实施一目标这个中心环节开展工作最大限度地保证项目经理部为企业创造最好的经济效益。否则要想实现以施工现场保建筑市场这一指导思想是不可能的而且实现企业区域市场战略也将是一句空话。

　　靠质量取胜以信誉为本以人为本，强化全员质量意识教育，提高整体技术水平。这也是使企业走市场的根本。要通过培训、讲座结合具体实际对职工进行培养教育，使他们充分认识到‘今天的质量就是明天的市场“，真正树立”质量第一“的思想，同时要注重人才培养调动职工学技术、练本领的积极性，在评先、晋级、奖励方面要有一套切实可行的激励措施，使企业职工对企业充满希望，积极向上为企业争光依靠科技进提高工程质量。改革开放20多年来建筑工程的结构类型、外观饰面、使用功能、技术复杂程度都发生了质的飞跃单靠人拉肩扛的操作工艺己远远满足不了工程施工的需要。如我公司施工的永煤集团车集矿联体煤仓、坑口电厂的双曲线冷却塔、义马煤气化120m高的钢筋混凝土烟囱、200m3的倒锥壳钢筋混凝土水塔等工程都是靠新技术新工艺完成的且速度快质量好、安全可靠性高。就此而论施工高速优质的工程要紧紧依靠科技进步，要狠抓技术革新和技术开发，不断强化企业技术优势。

　　以信誉为本为用户服务是宗旨。在复杂多变的市场竞争中，我们要始终坚持“信誉高于一切，服务高于一切”的理念在新的建筑市场区域内施工时强调打出高质量的样板工程以扩大企业影响；在己占有的建筑市场区域内施工要强调优质高速稳固一片市场；对重点建设项目要‘高、精、尖“三结合创造出优质工程千方百计提高企业的知名度。

　　同时，要坚持为用户服务原则，严格履行合同，在施工过程中要和用户真心实意地打交道保质、保量、按期完成合同任务。坚持做到施工中对用户负责让用户放心；工程完工后，要坚持做到定期回访服务充分取得用户信任，借此向用户和社会各界展示施工企业良好形象。总之煤炭施工企业唯有真正走出行业市场方可在激烈竞争的建筑市场中占有一席之地。