免费服务真的能提升客户忠诚度、增加企业的竞争力吗?

免费服务是另一种形式的价格战

十几年来，笔者一直在研究客户忠诚度，从来没有听说过免费服务能提升客户忠诚度的案例，免费的东西往往不被珍惜，送给客户如何提升他们的忠诚度?这只能说明：一些企业的管理者对服务的价值缺乏认知，以为服务就等于维修，为了排除产品的故障，而不了解服务和客户体验对客户忠诚度的影响，免费服务恰恰让企业放弃了这种影响力。企业的产品同质化如此严重，没有服务，没有与客户交往的机会，你靠什么赢得客户的忠诚度呢?

一些企业之所以提出“终身免费服务”等口号，完全是为了增加产品销量的营销举措，由于产品缺少差异化，在市场竞争中找不出更好的竞争优势，期望通过赠送服务来吸引客户的眼球，从而达到增加销量的目的。免费服务只不过是价格战的另一种形式，为了眼前的订单，把未来维修服务中的工时费收益作为折扣让利给客户。

不幸的是，客户往往更关注眼前利益，制造商赠送的免费服务并没有让他们感觉到有价值。相反，免费反而让客户怀疑企业的产品可能存在质量隐患，企业为了弥补产品质量和服务及时性，给客户的一种变相补偿，用来堵客户的嘴，这让客户更觉得服务没有价值。最终，免费服务的“创举”，并没有给企业带来预期的销量增长，竞争对手的政策跟进让这一举措变成了常规操作，更糟糕的是，免费服务破坏了工程机械后市场的生态圈，给企业和代理商未来的后市场发展埋下了一颗“定时炸弹”。

免费服务伤害了代理商和客户利益

首先，免费服务伤害了代理商的利益。当制造商喊出“终身免费服务”的响亮口号时，他们已经出卖了代理商的服务后市场，今后代理商在维修服务中很难向客户收取工时费。制造商事先核算过免费服务会增加多少成本吗?制造商事先与代理商沟通并获得他们的认可吗?制造商凭什么把代理商的服务免费送出去?他们将如何补偿代理商的工时费损失?这种做法违反了商业的本质，强势的制造商往往直接决定代理商的服务政策，可遭受损失的却是代理商。

其次，维修服务工程师的利益也受到了巨大伤害。免费服务政策就是告诉客户，服务没有价值，服务技师多年的经验也没有价值。免费服务也宣告了维修是一个赔钱的业务，服务技师都是代理商贴钱“养”着，他们给企业的贡献为负值，只能拿着很低的薪水，难以得到加薪和升职，赔钱的工作如何让他们产生自豪感?在这种情况下，招聘到技术好的维修人员将会越来越困难，服务的及时性就无法保证，代理商也无力照顾好质保期外的老客户，导致客户流失率不断攀升。

第三，客户同样也是免费服务的受害者。当设备出现故障时，客户希望的是赶紧排除故障，恢复运行，免维修费并不是客户的主要诉求，因为每停机一天都会带来巨大的经济损失。由于服务收益很低，代理商都会控制服务人员的数量，同时，很多服务人员由于收入低，改行去从事设备销售或二手设备，这导致服务的及时性更难保证，最终造成客户的不满和流失。

显然，免费服务并没有像制造商期望的那样，提升客户忠诚度。相反，免费服务会导致更多的客户流失，因为客户看重的是设备生命周期的投资价值，而及时和优质的服务正是这一价值的保证，免费服务恰恰损害了这个保证的基础。总之，免费服务伤害了各方利益，造成了多输的局面。

正确认识服务的价值

笔者认为：一分价钱一分货，一件产品的价值最直接地体现为其价格，服务也是产品，当然也不例外。“免费的东西如何体现其价值?”对这个问题我百思不得其解。

从心理学上考虑，一个人如果通过辛苦的劳动赚取了1万元，与他从富豪那里施舍领到1万元现金，其价值完全不同，他可能会拿前者去自我投资，后者却大概率被拿去挥霍。人们对于免费得到的东西往往并不珍惜，因为他们不觉得有多大价值。

慈善机构曾经给一个贫困村免费送去120头母羊，还提供饲养管理、母羊配种等技术服务，希望可以帮他们通过养殖脱贫。可没想到的是，120头母羊居然被村民们给吃的剩下不到一半，令人哭笑不得。一些发达国家援助非洲玉米、小麦等农作物的种子，帮助他们发展农业，可非洲人却把种子给吃了!免费获得的东西很少有人会珍惜，不拿白不拿，吃了也不心疼，特别是那些懒人，他们只会期望继续不劳而获。

真正能帮助穷人的，不是慈善，而是商业。真正能帮助用户的，也不是免费服务，而是优质服务，助他们事业成功，赚到更多的钱，这正是服务的价值所在。

高德纳咨询公司在2020年《客户价值优势报告》中，提出了如何抓住未开发的机会来驱动客户忠诚度，降低客户流失率。通过对6,000多位服务经理的调查发现：排除产品故障只是客户的需求体验，并不足以提升客户忠诚度;更好的服务是创造方便体验，让客户处处感觉省力和方便，让他们愿意跟企业打交道，就能够降低客户流失率;最高层次的客户体验则是价值体验，帮助客户用好产品和服务，给他们带来价值，让他们坚信选择这个品牌是正确的，这就能增加客户忠诚度。

高德纳提出了一种价值提升分数(Value Enhancement Score，VES)方法，要求企业的服务必须提升客户在以下两方面的价值体验：

1. 提升客户使用产品和服务的能力，给客户带来价值;

2. 让客户更加坚信他们选择产品的决定是正确的。

高德纳调查结果显示，仅有15%的服务活动给客户带来了价值体验。

中国企业面临的主要问题在于：企业之间的竞争总是停留在价格层面，所以各种价格战和“终身免费服务”也就不足为奇了。企业缺少在洞察客户需求基础上，为客户提供更好的价值体验。从比拼产品的价格转变为追求客户的价值体验，才是中国企业迈上更高台阶的重要标志。

在西方成熟市场，工程机械代理商后市场营业额的贡献率高达60%，而中国代理商后市场贡献率却不到10%，根本原因就是这该死的“终身免费服务”!不仅伤害了客户、代理商和服务人员的利益，还毁掉了后市场的生态圈。没有后市场就无法留住老客户，企业的发展就失去了驱动力，只能不断地去寻找新客户;而后市场是代理商可持续发展的健康因子，因为设备销售市场的波动很大，后市场吸收率(即后市场收益占企业运营成本的比率)决定了一家代理商的抗风险能力。

服务的价值不仅体现在修好设备，更体现在为客户创造价值，从而创造更多的忠诚客户，让企业最有价值的客户资产不断增值。菲利普·科特勒说过：“销售的本质就是价值交换。”免费服务到底换来了什么?企业放弃了服务的价值，最终既没有换来当下的市场，又失去了未来的后市场。

免费服务是不懂服务价值的外行制定出来的、糟糕的营销策略，免费服务送出去很容易，想要收回来却难上加难，因为企业不得不违背自己当初的承诺。

从汽车行业的经验可以看出：由于激烈的竞争，整车销售的利润会越来越薄，后市场将是企业及其代理商生存和发展的重要保障。显然，免费服务政策伤害了企业发展的基础，这种愚蠢战略的恶果会在今后显现的更加明显，后患无穷。

一家企业的成功不是看她的销量有多高，而是看她能够走多远，而服务的价值是对企业优质客户资源的保证，对企业长期、可持续发展至关重要，不尊重服务价值的企业是走不远的。

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