摘要:在路桥工程中，想要从根本上提高施工管理水平，做好机械设备的管理工作以及根据施工需要选择合适的机械设备尤为关键。基于此，本文展开对路桥工程机械设备的选用原则以及管理进行研究，针对存在的问题提出行之有效的解决对策，以保障工程得以顺利实施。

关键词:路桥工程;机械设备;设备管理

1工程概况

某高速公路总长度为30．15km，在该线路中包含有隧道工程段，线路起讫桩号为K131+485～K134+750、2#互通起点至标尾。路线起讫桩号K141+050～K146+435．95段落长度为8．65km。施工前期签订了相关合同且合同中对工期做出了明确要求，即36个月，总造价约为1．6亿欧元。该工程施工内容包含6座主线桥、2条长隧道、5座匝道桥，挖方为48．6×104m3，路基填方为55．2×104m3。为了确保机械设备在施工中正常运行和提高施工效率，本文对路桥工程机械设备选用方面的内容展开分析，并针对现有管理措施存在的不足之处进行合理改进，以增强施工成效性。

2影响路桥机械设备管理的因素

2．1主观因素

当前，纵观大多数路桥机械设备管理工作，不难发现还存在着管理方式较落伍、管理工作开展粗略、未真正落实到位等问题，致使机械设备在长时间作业中没有得到合理的维修保养而出现了磨损等不良现象，从而影响设备的正常运行，甚至引发安全事故，不仅对施工人员的生命造成威胁，而且严重阻碍施工的顺利进行。

2．2客观因素

客观因素的制约也会对路桥机械设备管理工作的开展产生一定的不利影响，在众多的客观因素中，机械使用率较低是其中一个原因。考虑到公路工程是一项规模较大的项目，在施工中机械设备的使用至关重要，其可大大提高施工效率，然而在很多项目中机械设备的使用率较低，资源无故浪费现象较为严重，此外还存在有的施工人员专业知识不全面，对机械设备的规范操作缺乏了解，致使施工中设备的使用率低，这些情况都对正常施工带来了一定的影响。

2．3其他因素

除了主观因素和客观因素之外，还有其他因素影响着路桥工程机械设备管理工作的顺利开展，使得机械设备实际的价值并未充分体现出来。在施工中，使用机械设备主要有以下作用:①实现工程施工的现代化，使施工流程更加科学化与规范化;②提高施工效率;③解放人力，减轻施工人员的负担。尽管在实际施工中机械设备的利用在一定程度上提高了施工效率，但在设备的管理上，由于缺乏科学的制度作为支撑，且管理模式陈旧等使得工程成本支出增加，从而降低了施工经济效益，长此下去，也会不利于机械设备管理水平的提高。

3路桥工程机械设备的选用原则

1)应结合施工现场实际所需选择合适的机械设备。考虑到路桥施工过程比较复杂，因此，在施工前期需要做好充分的准备工作，施工单位应对现场路基状况进行细致、全面分析，结合现场情况选择最为恰当的机械设备。2)要体现出机械设备的实用性，通过对现场地质情况进行勘测并了解当地气候特征，科学合理地选择机械设备，在保证工程质量的基础上提高施工效率。3)坚持经济效益与社会效益相统一的原则，与其他工程相比较而言，路桥工程投资成本高，所以应选择经济环保型的设备，以有效控制成本支出，此外还应做好机械设备后期的养护工作，提高设备的使用年限［1］。

4完善路桥工程机械设备有效管理策略

4．1改进机械设备管理模式

要提高路桥工程机械设备的管理水平，改进机械设备的管理模式尤为关键，以此增强路桥工程项目的经济效益［2］。结合实际需要，制定出切实可行的机械设备管理机制，施工人员应该严格按照管理制度进行操作，强化机械设备的监督管理力度，责任到人，使用中若机械设备发生故障，应及时安排专人进行检修，以免影响工期。

4．2加强诊断故障工作，提升管理效率

考虑到路桥工程施工过程较为繁杂，各个阶段都会使用到相应的机械设备，设备在长期使用中产生一些故障问题在所难免，因此，做好机械设备运行中故障问题的有效处理至关重要。在对设备进行故障诊断时，可以借助现代智能检测设备实现自动化的检测，增强检修故障的精准性。对不达标的零部件应及时进行更换，所选择的零部件必须符合相关规范要求，确保“三标”齐全。此外，还应注意机械设备的使用要严格按照正确的规范或技术要求进行操作，提高设备的使用效率。

4．3强化管理人员管理机制

管理人员的有效管理对提高路桥工程机械设备的管理水平也起着重要的影响力，路桥施工单位应指派专业的人员对设备进行管理，定期对人员开展相关知识的培训，提升他们的技能。此外，为了最大限度调动管理人员工作的积极性与主动性，可结合实际需要构建完善的激励机制如下。1)改进传统的机械设备管理的激励机制，做到制度针对每一个人公平、公正，为每个管理员提供晋升机会，让他们能劳有所得，以便全身心投入到工作中。2)定期开展绩效考核工作，对所有的管理人员实行绩效考核，对在考核中表现优异的人员给予一定的政策或者物质激励，调动管理人员工作的积极性。3)增强机械设备的组织管理水平力度，合理规划和配置人员，在保证工作顺利开展的同时节省一定的成本支出。

4．4重视机械设备使用阶段的管理

路桥工程机械设备在使用阶段也应做好相应的管理工作，在使用中针对存在的问题在第一时间进行分析后寻求有效的解决对策加以应对。管理人员的专业化水平高低也会影响施工机械设备的顺利运行，因此，在机械设备使用过程中应对人员进行统筹规划，提高管理人员自身的责任意识，这样在才能全身心投入工作中。此外，在机械设备的使用中还应做好机械设备的检修工作，设备进场前应针对每一个设备的特点制定出切实可行的检修方案，在后期使用中针对检修方案进行合理检修。对于长期闲置或者使用频率极低的设备，为了提高其利用率、降低资源无故浪费现象，可通过出租给其他工程使用或者折旧变卖给相关设备生产厂家，更换性价比高的新型设备［3］。

4．5加强信息化管理力度

随着信息时代的来临，在各行各业中均能看到高科技应用的实例，路桥工程机械设备的管理工作也不例外。通过信息化技术的管理，可以摒弃传统管理模式中的弊端，大大增强管理的实效性。为此在机械设备管理中，施工单位可借助信息化的手段构建机械设备的管理数据库，请专业的管理人员将设备的数据以及相关资料录入到系统中，通过对数据的分析了解各个机械设备的使用状况，判断有无零部件损坏等情况，针对存在的问题进行整理后及时加以反馈，以便操作人员集中进行检修，提高检修效率。此外，还可借助信息化技术实现对路桥工程施工现场的实时监控与管理，通过监控能够在第一时间掌握设备的运行状况以及存在的故障问题，并将其上报给主管部门，施工单位可指派技术人员在短时间进行维修，以免延误工期。图1所示为机械设备的信息化管理模式。

5结束语

在路桥工程施工中，做好机械设备的管理工作至关重要，对工程的顺利实施起着重要的影响。机械设备的管理中，施工单位应结合实际需要构建完善的制度体系，保障管理工作的有序开展，为路桥工程施工的顺利实施提供可靠的保障。

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